威海港集团召开2020年度工作务虚会 - 公司要闻 - 威海港集团有限公司

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威海港集团召开2020年度工作务虚会
日期:2019-12-03 08:06:06

       12月2日,威海港集团召开2020年度工作务虚会,分析当前发展形势,研究谋划下一步工作思路和重点任务。我集团党委书记、董事长连伟亮主持会议并作总结发言。推动威海港集装箱业务突破发展工作专班成员,集团党委委员、行政领导班子成员,集团中层领导干部共50人参加会议。




会上,各部门单位负责人相继进行交流发言,交流内容涉及集团整体规划管控和具体业务发展,涵盖了安全生产、生态环保、航线开发、智能信息化发展等诸多方面。各部门、单位认真总结工作经验,结合当前形势,围绕重点业务板块进行深入探讨交流,创新工作方法、开拓工作思路,进一步集思广益、凝聚共识,全力助推集团高质量发展,为做好明年工作打下坚实基础。

听取了各部门、单位负责人工作汇报后,各分管领导分别进行了点评,畅谈工作思路,提出明确要求,从交流探讨中谋思路、寻出路、出实招、“干货”满满,为进一步改进工作方法,提高工作效率和水平做足保障。

推动威海港集装箱业务突破发展工作专班组长刘向阳表示,此次务虚会方向明、思路清,涉及航线开发、港口设施建设、港口货源等各个方面,为专班今后调研提供了清晰思路,也为下一步工作开展打下了坚实的基础。

连伟亮在总结时指出,2020年是威海港集团冲刺 “十三五”规划发展目标的关键一年,是奠定集团“十四五”发展基础的关键一年,也是集团加快融入全省港口一体化改革发展大局的关键一年。做好2020年的工作,对集团实现高质量跨越发展,意义重大,影响深远。他要求各部门、单位和各分管领导要对此次务虚会形成的一些好思路、好建议,进一步深入研究,充分融入到集团2020年工作部署中,全力推进此次务虚会议成果的转化运用和会议精神的贯彻落实。

为做好集团2020年工作,连伟亮提出六点要求:一要全力推动业绩提升,提高政治认识、坚定政治站位,与市委市政府工作专班密切配合,全力克服一切困难,确保“100万标箱”任务目标圆满完成。二要全力推动管理提升,紧紧围绕“提升管理效能”的核心目标,全力推动集团各项管理措施落地见效,不断提升集团管理科学化、制度化水平和治理体系、治理能力现代化水平。三要全力推动作风提升,以“效率、实干、担当”为主题,继续坚持狠抓作风建设不放松,狠抓散漫作风问题不手软,坚决向慢执行、假作为、怕担当开刀。四要全力推动规划质量提升,全力推动港口总体规划修编工作落地,高质量做好集团“十四五”发展规划编制工作。五要全力推动人才队伍建设提升,牢固树立人才队伍建设的紧迫感,增强人才队伍建设的忧患意识,系统谋划未来集团人才队伍建设工作。六要全力推动环保治理提升,要切实践行“不环保不生产”理念,彻底转变“重生产、轻环保”的错误观念,严格推动各类环保措施落实,狠抓长效保持,确保环保整治举措和效果常态化。

连伟亮最后强调, 2019年剩下不到1个月的时间,全体干部职工要再接再厉,干当前、谋长远,奋战1个月、大干30天,确保圆满完成年度目标任务,为2020年工作开好头、谋好篇。

 
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